4月4日，中國航天科工集團有限公司總經(jīng)理、黨組副書記龔波調(diào)研三院采購管理工作。
龔波實地察看了三院物資部庫房，詳細詢問了庫房和庫存管理情況，聽取了三院和相關(guān)基層單位采購管理工作匯報，對三院物資“五統(tǒng)一”采購管理、采購平臺數(shù)字化建設(shè)等方面取得的成績給予充分肯定。龔波結(jié)合實際案例深入闡述了加強采購管理能力提升的重要意義和方法措施，并對做好后續(xù)工作，提出4個方面要求：
一要提高政治站位，充分認識提升采購管理能力的重要意義。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的二十大精神，特別是要貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于優(yōu)化和穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的重要指示批示精神，狠抓采購管理能力提升，更好支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二要加強管理創(chuàng)新，追求零庫存，全面管控優(yōu)化供應(yīng)鏈。充分借鑒優(yōu)秀企業(yè)做法，提升精益管理能力，提高計劃管理、庫存管理、物流和服務(wù)機制等能力水平。要不斷優(yōu)化物資采購模式，對通用性強、使用量大、存儲成本高的原材料要從采購產(chǎn)品向采購服務(wù)轉(zhuǎn)變。
三要轉(zhuǎn)變思維方式，把價值創(chuàng)造作為重中之重。對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，把提升效益和效率、夯實價值創(chuàng)造基礎(chǔ)作為重中之重，將價值創(chuàng)造理念更好地融入企業(yè)的組織架構(gòu)、運營模式、業(yè)務(wù)流程，要不斷提高全要素生產(chǎn)率。
四要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，切實提高資產(chǎn)回報水平。聚焦提高全員勞動生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟增加值等，通過提升業(yè)務(wù)管理能力和資產(chǎn)回報率，著力縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期，抓好提質(zhì)增效穩(wěn)增長，確保收入有利潤、利潤有現(xiàn)金流。
針對三院型號科研生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，龔波要求牢固樹立全員“零缺陷”質(zhì)量意識，層層壓實質(zhì)量責(zé)任，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，強化質(zhì)量預(yù)防管理，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，落實好裝備質(zhì)量管理要求。
集團公司相關(guān)部門和三院有關(guān)同志參加調(diào)研。（文/聞婷婷 李現(xiàn)磊 圖/孟玥）
