新的一年，掛職航天三江空間工程部副部長的李芃芃已經(jīng)適應了武漢北京頻繁往來的生活。
3個月前，她的工作節(jié)奏并不是這樣，和她一起發(fā)生改變的還有其他23人，他們都是航天三江首批跨區(qū)域交流掛職人員。
他們是這樣一群人：工作經(jīng)驗豐富，年輕且能力突出，絕大多數(shù)從事科研生產(chǎn)管理相關工作。
在航天三江履行強軍首責的道路上，他們跳出原來的工作圈，帶著豐富的經(jīng)驗和新鮮的視角到新的單位去掛職，以外來者的身份找到科研生產(chǎn)管理中的不足，貢獻他們的智慧，成為航天三江第一批“跨區(qū)域使者”。
干勁足，掛職3個月“牛刀小試”
3個月，通常是開啟一段新工作的“試用期”，而在掛職人員這里，他們似乎并不需要倒這樣的“時差”。
“我性格比較外向，我們搞預研的項目申報渠道多，打交道的人也多，不能慢熱?！痹缭谛记埃钇M芃就已經(jīng)開始協(xié)助湖北區(qū)域單位在北京各部委跑起了預研評審。
她從事預研創(chuàng)新工作已經(jīng)十余年，來到武漢后，迅速在前沿、基礎創(chuàng)新領域開啟了成體系化的推進和布局：重啟前沿需求和智庫信息工作，啟動專家論壇，策劃五大重點發(fā)展方向和系列項目，帶領九部等各單位到北京積極匯報，與武漢的高校啟動系列化校企聯(lián)合創(chuàng)新工作……她希望通過兩年的時間為湖北區(qū)域構建一個科學合理、可持續(xù)性發(fā)展的科技創(chuàng)新體系。
分處在北京和武漢的兩個“頭部”單位——四部和九部，是牽引航天三江兩個區(qū)域發(fā)展的“龍頭”。
在北京工作了20年的張啟俊掛職九部副主任后發(fā)現(xiàn)，兩個總體部的文化有差異，但也有很多共同點，在新的競爭形勢下，兩個總體部都在呼喚“狼性文化”的回歸。
和十年前不一樣的是，總體部僅靠單打獨斗，很難保證競爭獲勝。雙方在某些項目上優(yōu)勢互補，同時在人才、技術、產(chǎn)業(yè)上可以形成整體合力，聯(lián)合競標才是最優(yōu)解。
他來到九部后的第一件事，就是牽頭把四部和九部的地面、結構兩個室建立了聯(lián)系，聯(lián)合申報課題。類似這樣研究室一線點對點地開展合作，還沒有過。
張紫龍是掛職人員中的“北漂一族”。從武漢的飛行器研究所到北京分院，他感受到了分院的預研體系非常系統(tǒng)，同樣也看到了進步空間。博士生畢業(yè)的他，憑借在專業(yè)領域的造詣，很快就列出了兩個方向的4個研究課題。
“刀要在石上磨，人要在事上練，不經(jīng)風雨、不見世面，是難以成大器的。大家這回交流掛職，遠離家人到一個陌生的環(huán)境，肯定會遇到困難。遇到困難，解決困難，個人才能更快地成長。”在首次集體談話時，航天三江黨委書記、董事長馮杰鴻對掛職人員說道。
李芃芃對這點感受頗深，雖然她不希望突出女性身份，但當4歲的兒子在視頻里問起“媽媽，你在哪兒？我頭好痛”的時候，還是觸碰了她內(nèi)心的柔軟。她知道，掛職人員都會碰到這種一時的難題，但為了完成身上的重任，這些問題都不會讓航天人退卻。
陳永鑫、高拓天等人更加感受到挑戰(zhàn)加倍，他們不僅跨區(qū)域掛職，還要面臨在不熟悉的團隊直接進入領導崗位的挑戰(zhàn)。
人才流動帶來“鯰魚效應”
長期以來，航天三江處于幾地多區(qū)的格局，區(qū)域之間的發(fā)展存在不平衡問題。這個看起來是劣勢，但換個思路，它就成了得天獨厚的優(yōu)勢?？鐓^(qū)域掛職交流就是航天三江推進高質量發(fā)展的一個創(chuàng)新嘗試。
“如果直接走跨區(qū)域任職程序，推進會有很多阻力，而作為掛職，就減少了相關人員的顧慮，對人才流出和流入單位來說，也沒有增減編制的煩惱?！焙教烊肆Y源部部長游建榮介紹道。
從掛職期間的各類關系、薪酬待遇、考核鑒定到工作生活保障、生活補助，人力資源部都有明文要求，細化的規(guī)定讓掛職干部、派出單位和掛職單位做到心里有數(shù)。
“我從北京來，連酒店都沒住，就直接拎包入住九部給我布置好的公寓了?！睆垎⒖∈亲钤鐏頋h報到的掛職干部。所有掛職人員在報到前，掛職單位就已經(jīng)安排好了周到的衣食住行條件。
和公寓一起安排好的，還有掛職人員的工作——一個量身定制的崗位，供他們施展拳腳。這也是掛職人員3個月內(nèi)就能無縫銜接的重要原因之一。
僅僅3個月，由人才流動帶來的附加效益已經(jīng)開始顯現(xiàn)?；榕沙?、掛職單位的十七所和紅峰公司，雙方單位領導班子通過送掛職人員上崗的契機，深入了解企業(yè)情況，同步開展任務對接，并通過前期簽訂的“黨建共建”協(xié)議，系統(tǒng)推進雙方在技術開發(fā)、項目落地、市場開拓、人才培養(yǎng)等方面全方位戰(zhàn)略合作。
“十七所就是紅峰公司在北京的研發(fā)中心，紅峰公司就是十七所在湖北的生產(chǎn)基地。”紅峰公司黨委書記、董事長王愛民形象地比喻這次合作。掛職人員劉成強和裴育鵬便成為這兩家單位對接的“前哨”。
裴育鵬到紅峰公司掛職副總經(jīng)理以后，分享了十七所的管理經(jīng)驗，公司結合實際迅速對周例會進行了升級。
以前是公司領導會上統(tǒng)一布置一周工作；現(xiàn)在是圍繞科研生產(chǎn)和經(jīng)營管理的重點內(nèi)容，由各業(yè)務部門識別短線、風險并制定措施，對重點工作進行提示和協(xié)調。
這種會議形式的變化，不僅提高了公司周例會的效率，也調動了業(yè)務部門的積極性，由被動接收領導指令，變?yōu)橹鲃臃治龉ぷ麟y度、短線，積極協(xié)調各項工作，有效“盤活”了周例會。
更多的人像金文義、涂亦虓這樣，他們還在默默奮斗著，把原來管理崗位、設計崗位的理念帶到生產(chǎn)一線，與傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式碰撞出新的火花。
在跨區(qū)域交流掛職啟動3個月后的座談會上，馮杰鴻對掛職人員3個月取得的工作成績表示肯定，希望派出單位與掛職單位能從技術、產(chǎn)業(yè)、管理等全方位積極尋找融合點，在思想上相互認同，在文化上增進理解，推動航天三江各區(qū)域之間更好的融合發(fā)展、協(xié)同發(fā)展。（文：魏勤）
