2022年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，中國航天科工六院緊盯疫情發(fā)展形勢和屬地防控政策，統(tǒng)籌推進疫情防控與科研生產(chǎn)齊抓共管，各單位狠抓經(jīng)營目標、計劃任務(wù)等工作策劃安排和分解落實，各條戰(zhàn)線以“硬核擔當”扛起“戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)”大旗，六院一季度經(jīng)濟運行平穩(wěn)有序，經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營效益持續(xù)提升。
確保職工身體健康 筑起全員抗“疫”防線
面對突如其來、情況復雜的疫情防控形勢，六院黨委全面部署疫情防控工作，系統(tǒng)分析疫情發(fā)展形勢，確定了“一個核心原則、一套責任體系、七項重點任務(wù)”工作主線，明確了“六院辦公區(qū)和科研生產(chǎn)區(qū)不出現(xiàn)疫情、不成為封控區(qū)，確保職工生產(chǎn)安全和身體健康”的核心原則，從科研生產(chǎn)、人員管控、核酸檢測、物資保障、應急響應、輿情處置等方面對疫情防控工作進行了全面部署。
“疫情防控關(guān)系到職工群眾生命安全和身體健康，關(guān)系到六院生產(chǎn)經(jīng)營工作大局，各單位要把其作為一項重要政治任務(wù)，科學謀劃、精心組織，切實做好疫情防控工作，不能有絲毫放松。”新冠疫情爆發(fā)以來，六院領(lǐng)導多次以“四不兩直”等方式檢查院屬單位疫情防控工作。
在這場沒有硝煙的戰(zhàn)“疫”中，六院各單位聞令而動、快速反應，眾志成城筑起全民抗“疫”防線。41所緊急確定疫情防控工作具體方案，落實落細各項防疫舉措；紅崗公司第一時間研究制定全員核酸檢測方案，及時高效開展全覆蓋核酸檢測工作；紅峽公司定制50000個口罩、700余瓶消毒液和數(shù)十套消毒用具，隨時準備做好公司封閉管理；602所通過線上方式嚴格進行職工軌跡排查管控，切實做好信息動態(tài)更新……
截至目前，六院全體職工中未發(fā)現(xiàn)一例疑似及確診病例。如今“陰霾”已經(jīng)漸遠，大家在這春暖花開的時節(jié)里，共同見證欣賞著萬物復蘇帶來的喜悅和美好。
生產(chǎn)不停歇 奏響生產(chǎn)攻堅嘹亮贊歌
面對“疫”場大考，如何有序穩(wěn)定完成科研生產(chǎn)既定目標是擺在六院面前的一道難題。在發(fā)現(xiàn)疫情的第一時間，六院各單位立即啟動科研生產(chǎn)應急保障組織機制，緊前開展重要型號、關(guān)鍵崗位、供應鏈保障、生產(chǎn)運輸?shù)葘ｍ椆ぷ黝A案，梳理出46項主要風險，有針對性制定疫情期間特殊工作措施，全體職工以“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感和責任感，向著科研生產(chǎn)“開門紅”奮力沖刺。
“你父親的事情大家都了解，血小板的事兒先別急，咱們在車間內(nèi)統(tǒng)計一下，只要有12個人血型符合，一年輸血的事兒就解決了！”2月底，紅崗公司某型號任務(wù)量突然激增，四分廠石建廳所在的崗位承擔著該任務(wù)的重要工序。面對父親因病需要輸血與生產(chǎn)任務(wù)攻堅的兩難抉擇，四分廠負責人在征得車間職工同意后為石建廳解決了關(guān)鍵的血小板問題。解除后顧之憂的石建廳帶頭駐廠生產(chǎn)，他和“戰(zhàn)友”們周而復始、夜以繼日奮戰(zhàn)在崗位上，最終順利打贏這場產(chǎn)品攻堅戰(zhàn)。
46所606室的工藝總師、老黨員曹總同樣在疫情期間選擇駐廠保生產(chǎn)，他每天撰寫報告、分析數(shù)據(jù)、研究配方、優(yōu)化工藝、跟蹤生產(chǎn)……微信運動中的步數(shù)記錄著他每天走過的路程。他的妻子也是一名奮戰(zhàn)在一線的航天工作者，孩子白天只能交給親戚照顧，只有晚上一家三口才能在網(wǎng)上團聚。
一個個感人的故事，一張張可愛的臉龐，在這來之不易的“開門紅”背后，六院職工同時間賽跑、與病毒較量，用責任和擔當譜寫出一曲曲嘹亮動人的贊歌。
穩(wěn)中有進 “開門紅” 引領(lǐng)全年“紅”
面對當前疫情防控和科研生產(chǎn)“雙勝利”的可喜形勢，如何讓“開門紅”引領(lǐng)實現(xiàn)“全年紅”？六院已經(jīng)用實際行動給出了答案：就是要緊扣全年“三六九”工作主線和重點任務(wù)，堅決履行強軍首責，深化產(chǎn)業(yè)融合，強化創(chuàng)新驅(qū)動，優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，系統(tǒng)落實“六大任務(wù)”，堅定實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的決心和意志，全力以赴開創(chuàng)六院建設(shè)世界一流航天防務(wù)動力公司新局面。
上面千條線，下面一根針。松松勁、歇歇腳的想法不能有，全年都要“紅”，離不開六院重大決策部署在基層的落地生根。210所不斷強化基礎(chǔ)管理，細化工作計劃，做好職工思想政治保障，凝聚拼搏奮進的強大動力；江河公司緊盯生產(chǎn)管理制度和流程的標準化建設(shè)，不斷提高科研生產(chǎn)管理數(shù)字化水平，切實提高生產(chǎn)管理能力；西安自動化以“數(shù)字驅(qū)動、模式創(chuàng)新、提質(zhì)增效”為主線，不斷完善“1平臺+1系統(tǒng)+M產(chǎn)品+N應用”技術(shù)創(chuàng)新體系，全力助推計劃任務(wù)有效實施；601所狠抓技術(shù)創(chuàng)新、團隊建設(shè)和試驗精細化管控等具體工作，強力保障科研生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
船到中流浪更急，人到半山路更陡。在接下來的全年任務(wù)攻堅中，六院將繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)和融入新發(fā)展格局，聚焦主責主業(yè)，防風險、補短板、堵漏洞、建機制，勠力同心、乘勢而上，走好高質(zhì)量發(fā)展趕考之路，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。（作者/康樂）
