“安全第一，質(zhì)量至上；團(tuán)結(jié)拼搏，共創(chuàng)五星?！痹缟?：00，在航天江南所屬航天風(fēng)華公司機(jī)加中心電鉗組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，組長(zhǎng)陸光文帶領(lǐng)14名組員高喊班組口號(hào)，以昂揚(yáng)的狀態(tài)開啟新一天的工作。與此同時(shí)，公司另外10個(gè)生產(chǎn)班組，也在不同場(chǎng)所進(jìn)行著同樣的“儀式”。雖然各班組的任務(wù)、口號(hào)等不同，但創(chuàng)建五星班組是他們追求的共同目標(biāo)。
班組是企業(yè)的最小經(jīng)營(yíng)單位，每個(gè)班組的管理水平及經(jīng)營(yíng)能力決定企業(yè)的制造競(jìng)爭(zhēng)力。如何破解班組管理水平不高、凝聚力不夠、攻堅(jiān)力不強(qiáng)等難題，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供“加速度”？“以五星班組創(chuàng)建為抓手，從高效生產(chǎn)、完美品質(zhì)、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)五個(gè)方向系統(tǒng)改善與提升，打造本領(lǐng)強(qiáng)、素質(zhì)高、反應(yīng)快、勇?lián)?dāng)、甘奉獻(xiàn)的班組，為公司各項(xiàng)任務(wù)完成、改革發(fā)展提供強(qiáng)力保障。”航天風(fēng)華公司在認(rèn)真分析、思考、研究后，針對(duì)困擾多年的難題給出解決方案。
五星班組創(chuàng)建工作啟動(dòng)后，公司首批11個(gè)創(chuàng)建班組緊盯目標(biāo)，結(jié)合自身特點(diǎn)，“八仙過海各顯神通”。
“要建成五星班組，首先要提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。”鑄造中心一部造型二組組長(zhǎng)孫元平表示。因鑄造生產(chǎn)的特殊性，砂芯造型、金屬熔煉、鑄件澆注等多工序集中在一塊場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)亂而臟。班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)按照生產(chǎn)、周轉(zhuǎn)、存放、通道等劃分區(qū)域，每一區(qū)域指定負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常管理，并每周組織評(píng)比進(jìn)行獎(jiǎng)懲?！艾F(xiàn)在的現(xiàn)場(chǎng)不僅整潔，而且提升了安全度?！薄跋襁@種艙體生產(chǎn)時(shí)間比以前快了近1小時(shí)?！苯M員們這樣形容前后的變化。“力爭(zhēng)在公司班組中排名前列！”孫元平對(duì)班組建設(shè)有著更高的目標(biāo)。
“團(tuán)隊(duì)建設(shè)是五星班組創(chuàng)建工作的重點(diǎn)，而提升班組的整體技能水平和攻堅(jiān)能力，則是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)?！标懝馕倪@樣形容班組整體技能水平的重要性。班組通過分析各組員的技能水平并建立數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)每人特點(diǎn)規(guī)劃相應(yīng)技能培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織開展“以賽帶練”、技能和經(jīng)驗(yàn)分享，集智攻關(guān)生產(chǎn)難題等舉措，積極提升整體技能水平。“通過五星班組創(chuàng)建，打造一支技能水平高、攻堅(jiān)能力強(qiáng)、任務(wù)完成好的班組?！边@是陸光文心中的小目標(biāo)。
“能不能通過改變裁切方式，最大限度提高材料利用率，降低成本？”在鈑焊車間的鈑金組，組長(zhǎng)楊再文正與兩名組員圍在一塊板材旁，討論并比劃著能否將這塊板材由滿足4件產(chǎn)品提升到5件產(chǎn)品用料。在五星班組創(chuàng)建中，楊再文將成本控制作為切入點(diǎn)，并從小處入手強(qiáng)化成本控制。他拿某型號(hào)配套蓋板零件舉例，通過優(yōu)化生產(chǎn)方式，減少了下料、手工劃線、打孔前3道工序，每一批次零件將降低近1000元成本?！鞍嘟M成本控制，積少才能成多。”楊再文說。
209車間電纜組以快速轉(zhuǎn)產(chǎn)、計(jì)劃達(dá)成，確保高效生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)；203車間電鍍組以不接受、不制造、不流出不良產(chǎn)品，追求完美品質(zhì)為著力點(diǎn)……各班組采用自己的“高招”，全面開展五星班組的創(chuàng)建。
如何確保五星班組創(chuàng)建工作有序推進(jìn)并取得成效？航天風(fēng)華公司有計(jì)劃、分階段、按步驟推動(dòng)班組從“一星”到“五星”逐步升級(jí)，并明確以班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、改善案例、不合理點(diǎn)等9項(xiàng)內(nèi)容為基礎(chǔ)項(xiàng)，以安全管理、生產(chǎn)排產(chǎn)管理、“三檢制”管理等18項(xiàng)內(nèi)容為現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)項(xiàng)，以安全事故為否定項(xiàng)等進(jìn)行嚴(yán)格考核，全面提升班組凝聚力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，確?？蒲猩a(chǎn)任務(wù)高質(zhì)高效完成，有力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
