近日，航天二院25所四室逐夢QC小組、裝調(diào)部高頻組合攻堅QC小組獲評“航天工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”榮譽稱號。
四室相控陣天線逐夢QC小組緊緊圍繞工程問題需要，緊抓問題癥結(jié)，充分遵循PDCA循環(huán)的工作流程，持續(xù)應(yīng)用親和圖、樹圖、頭腦風暴法等QC工具，處理并解決了多個技術(shù)問題，實現(xiàn)了具有寬掃描角度的寬頻帶雙頻復(fù)合相控陣天線的設(shè)計，推動了項目競標成功，拓展了所內(nèi)的新技術(shù)領(lǐng)域，為后續(xù)相關(guān)項目研制奠定基礎(chǔ)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
裝調(diào)部高頻組合攻堅QC小組按照各階段時間節(jié)點共組織了12次活動，全體成員圍繞年度質(zhì)量目標，深入剖析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量瓶頸問題，運用科學的PDCA循環(huán)工作方法和先進的質(zhì)量管理工具，成功將某項目機電產(chǎn)品高頻組合故障率降低到了目標值以下，生產(chǎn)效率提高了80%，降低生產(chǎn)成本92%，產(chǎn)品可靠性得到了顯著提升，使用的經(jīng)驗和方法可以供同型產(chǎn)品借鑒。
本次“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”好成績的取得，得益于四室和裝調(diào)部多年來在QC小組活動上積累的豐富經(jīng)驗，未來兩小組將緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，積極學習新知識、新技術(shù)，不斷探索質(zhì)量管理的新思路、新方法，進一步深入學習改進QC工具應(yīng)用，持續(xù)提升質(zhì)量管理效能。
一直以來，25所堅決貫徹質(zhì)量至上的政治要求，聚焦強軍首責、堅持質(zhì)量制勝，著力推動“四個確?！毙聲r期質(zhì)量工作方針落實落地，通過定期舉辦質(zhì)量培訓講座、質(zhì)量知識競賽答題、質(zhì)量辯論賽等各類活動，為員工提供學習QC工具、了解質(zhì)量標準的平臺，有效提高了全員質(zhì)量意識。
