航天江南所屬航天風(fēng)華公司黨委始終把落實(shí)黨建工作責(zé)任制作為全面從嚴(yán)治黨的重要抓手，堅(jiān)持精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)聚焦，通過(guò)建立“7+3”+1黨支部工作考核機(jī)制，使各黨支部明標(biāo)準(zhǔn)、抓落實(shí)、勤總結(jié)、重改進(jìn)，在抓實(shí)黨支部建設(shè)上呈現(xiàn)出良好效果。
7+3，開(kāi)啟黨支部考核新模式
“7+3”，即“7+3”黨支部工作季度考核模式。全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議召開(kāi)后，對(duì)標(biāo)“讓支部成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘”的要求，公司黨委積極思考、精準(zhǔn)發(fā)力，通過(guò)建立“7+3”黨支部考核體系，嚴(yán)實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任。“7+3”指在黨支部季度考核中，黨支部基礎(chǔ)日常工作占考核70%權(quán)重，黨支部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)占考核30%權(quán)重。“7”主要從黨支部政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、群團(tuán)建設(shè)5個(gè)方面發(fā)揮作用情況進(jìn)行考核；“3”主要考量黨支部所在行政部門(mén)業(yè)務(wù)工作綜合完成率、計(jì)件工資系數(shù)、績(jī)效考核加扣分等主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)?？己藶椤皟?yōu)秀”的黨支部，支部黨員按人數(shù)獲得相應(yīng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，并給予支部書(shū)記一次性嘉獎(jiǎng)。而考核為“較差”的黨支部，支部年度活動(dòng)經(jīng)費(fèi)相應(yīng)扣減，支部書(shū)記也將受到扣款。
在“7+3”黨支部工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制的引導(dǎo)下，公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平得到明顯提升。2021年在貴州省黨支部標(biāo)準(zhǔn)化示范化建設(shè)中，23個(gè)黨支部100%達(dá)標(biāo)，且所屬207車間黨支部被認(rèn)定為“標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)示范黨支部”；黨的建設(shè)與中心工作更加融合，黨員突擊隊(duì)、勞動(dòng)競(jìng)賽、形勢(shì)任務(wù)教育等工作有效融入中心，為推動(dòng)科研生產(chǎn)和公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的政治保證和組織保證。
“一口清”，為黨支部考核“加把火”
“1” ，即“一口清”交流發(fā)言機(jī)制。2021年，為進(jìn)一步激發(fā)各黨支部?jī)?nèi)生動(dòng)力，公司黨委以推動(dòng)黨支部全面進(jìn)步、全面過(guò)硬為根本，以解決黨支部發(fā)展不平衡問(wèn)題為重點(diǎn)，以進(jìn)一步提高基層黨組織凝聚力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力為目的，在堅(jiān)持“7+3”黨支部績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，建立“一口清”交流發(fā)言機(jī)制。
每季度黨支部書(shū)記例會(huì)上，從“7+3”黨支部考核排名前三和后三的黨支部中，各選取一個(gè)黨支部分別上臺(tái)交流發(fā)言。代表考核排名前三的黨支部書(shū)記要上臺(tái)講清亮點(diǎn)成效、講清思路舉措，代表考核排名后三的黨支部書(shū)記要上臺(tái)講清問(wèn)題短板，講清改進(jìn)措施。
“一口清”機(jī)制的建立，進(jìn)一步加強(qiáng)了“7+3”考核結(jié)果的運(yùn)用，強(qiáng)化了正負(fù)激勵(lì)雙向作用的力度，使“先進(jìn)”有榮譽(yù)，“后進(jìn)”有感悟。比較“一口清”機(jī)制實(shí)施前后，它使黨支部建設(shè)中“不想為、不愿為”的不良傾向全面得到了扭轉(zhuǎn)，做得好的努力地爭(zhēng)取成為“先進(jìn)”，做得不好的也努力地爭(zhēng)取不成為“后進(jìn)”；黨支部從按部就班落實(shí)黨委部署，到主動(dòng)思考、主動(dòng)對(duì)標(biāo)、制定具體措施、緊盯工作成效，落實(shí)責(zé)任的主動(dòng)性、積極性有了很大轉(zhuǎn)變，主體意識(shí)得到更深的強(qiáng)化。
“7+3”考核模式，是公司黨支部建設(shè)的“指南針”和“硬標(biāo)桿”，它使各黨支部對(duì)“做什么”和“怎么做”有了更加清晰的掌握?！耙豢谇濉苯涣靼l(fā)言機(jī)制，是黨支部建設(shè)的“催化劑”和“助推器”，它推進(jìn)黨建責(zé)任制在基層深化落實(shí)，推動(dòng)了黨支部工作水平較為迅速地螺旋式上升?！?+3”與“一口清”相互依托、相互促進(jìn)，切實(shí)打通了黨建責(zé)任落實(shí)的“最后一公里”，有效激發(fā)了基層黨組織的活力，推動(dòng)形成公司高質(zhì)量發(fā)展的帶動(dòng)力。 （文/唐琳）
