近期，六院紅峽公司三車(chē)間黨支部經(jīng)過(guò)不斷優(yōu)化工裝、強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)以及合理排產(chǎn)，首批中型產(chǎn)品按時(shí)交付，生產(chǎn)效率再創(chuàng)新高。
當(dāng)前，紅峽公司進(jìn)入科研生產(chǎn)高峰期。為此，三車(chē)間黨支部迅速發(fā)起“大干攻堅(jiān)、黨員先行”的動(dòng)員令，號(hào)召全體黨員干部圍繞各型號(hào)、各批次的交付節(jié)點(diǎn)，帶頭攻關(guān)技術(shù)難題、優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)、合力制定措施，將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，推動(dòng)各項(xiàng)提速生產(chǎn)的措施走深走實(shí)，不斷提振黨員干部敢闖敢干、知重負(fù)重、擔(dān)責(zé)盡責(zé)的精氣神。無(wú)論在干勁十足的生產(chǎn)作業(yè)一線，還是齊心攻堅(jiān)的辦公現(xiàn)場(chǎng)，處處都能看到黨員干部作表率、打頭陣的身影。
總裝組組長(zhǎng)、黨員張宏和噴漆組組長(zhǎng)高聿良共同打造“站在一起、想在一起、干在一起”聯(lián)合生產(chǎn)模式，兩個(gè)班組通過(guò)策劃共議、責(zé)任共擔(dān)、余量共享的方式將不同的任務(wù)穿插進(jìn)行，合理利用時(shí)間，同心同向推進(jìn)科研生產(chǎn)任務(wù)的完成。
吊裝是總裝、噴漆經(jīng)常涉及的操作，由于安全要求吊車(chē)限速，吊裝時(shí)間在生產(chǎn)周期中占有很大比重。為此，老黨員任成喜帶領(lǐng)青工趙恩澤分析研究擺放中型產(chǎn)品的弧形架結(jié)構(gòu)。經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，他們?cè)诒ＷC承重的基礎(chǔ)上對(duì)弧形架的底部采用鏤空結(jié)構(gòu)，并增加一道槽用于腹鰭罩的安裝。優(yōu)化后的弧形架可以使用叉車(chē)代替吊車(chē)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的功能，既節(jié)約了吊裝時(shí)間，又避免了吊裝時(shí)的安全風(fēng)險(xiǎn)。
噴漆組是全公司最年輕的班組，90后的青工占比77%。面對(duì)繁重的噴漆任務(wù)，為了最大化的發(fā)揮三個(gè)噴漆工房的效能，他們化整為零重新編排，形成三人一工房“圍而殲之”的模式，充分發(fā)揮團(tuán)員青年先鋒作用，激發(fā)團(tuán)隊(duì)合力，成功克服了班組人員少、工作量大等情況，保證了大批量中型產(chǎn)品的噴漆節(jié)點(diǎn)。
小型總裝智能樣板間的設(shè)備智能化程度比較高。黨員劉鑫利用班前會(huì)時(shí)間講授操作技能和安全注意事項(xiàng)，從簡(jiǎn)單故障判斷處理再到智能參數(shù)設(shè)置，由淺入深培養(yǎng)青年們解決疑難雜癥的能力，提高班組整體技能水平。
三車(chē)間黨支部書(shū)記徐峻峰帶領(lǐng)黨員骨干迅速組成工藝保障黨員突擊隊(duì)，奔赴作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)保障支持。配送零部組件，有他們；及時(shí)報(bào)送數(shù)據(jù)，有他們；生產(chǎn)信息反饋，有他們；運(yùn)送加班餐，還有他們，營(yíng)造了上下一盤(pán)棋、全員一條心的良好氛圍。（文、圖/于海洋）
