為應(yīng)對前所未有的監(jiān)管及市場環(huán)境變化，全力從困局中突出重圍，中國航天科工資產(chǎn)公司黨委果斷決策，于2022年歲中組建了一支專注于航天產(chǎn)業(yè)基金運營管理的年輕業(yè)務(wù)團隊。
團隊成立之初僅有5名成員，到2022年年底，形成了由7人組成的團隊雛形。
他們堅守服務(wù)集團主責(zé)主業(yè)的初心，所管理的百億基金產(chǎn)融結(jié)合效果良好，資產(chǎn)安全，備受贊譽；他們以刮骨療傷的勇氣全面完成風(fēng)險問題化解，不留死角；他們以抽絲剝繭的態(tài)度推進體系建設(shè)，構(gòu)建基金業(yè)務(wù)“1+N架構(gòu)”制度體系；他們大刀闊斧地謀篇布局，進行模式創(chuàng)新——他們就是資產(chǎn)公司在基金業(yè)務(wù)陣地守土盡責(zé)的“尖刀連”團隊。
奮楫揚帆迎激浪
團隊成立初期，正值國務(wù)院國資委基金業(yè)務(wù)專項檢查整改工作攻堅克難之時，中央企業(yè)基金業(yè)務(wù)全面按下暫停鍵，增量基金籌備工作出現(xiàn)“瓶頸”，資產(chǎn)公司基金業(yè)務(wù)進入前所未有的“休整期”，業(yè)務(wù)發(fā)展受到巨大沖擊。
5名初創(chuàng)成員既要確保百億基金資產(chǎn)安全高效運轉(zhuǎn)、助推集團公司主責(zé)主業(yè)發(fā)展，又要負(fù)責(zé)11家基金管理公司，對13只基金進行有序運營管理，還要全力推行33項風(fēng)險事項全面化解，更要嘗試開拓新業(yè)務(wù)。
面對“泰山壓頂”般的工作壓力和強度，“尖刀連”團隊始終堅信：航天產(chǎn)業(yè)基金歷經(jīng)10年風(fēng)雨，只要大家齊心協(xié)力、眾志成城，眼前的困難都會被解決，走過的彎路都會轉(zhuǎn)化為積蓄的力量。
披荊斬棘迎難上
數(shù)不清多少個周末，團隊成員或奔赴在拜訪出資人的旅途中，或埋頭于紛繁瑣碎的事務(wù)文件里，只為高效推動基金業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大和安全運作；數(shù)不清多少個夜晚，團隊成員披星戴月撤離辦公樓后滿城尋找“24小時核酸檢測點”，只為盡快完成各項日常管理、統(tǒng)計、匯總工作……
2022年，面對更加繁重的工作，團隊成員頻發(fā)腰間盤、椎間盤損傷等由于久坐導(dǎo)致的疾病，即便如此，依然沒有一名成員掉隊。面對這些，有人認(rèn)為他們愚鈍，不知選擇“性價比高”的工作，竟然挑這個“最難啃的骨頭”；有人不解他們?yōu)槭裁从屑硬煌甑陌?，永遠(yuǎn)櫛風(fēng)沐雨……他們“不馳于空想，不騖于虛聲”，總是一笑了之，因為他們知道，這塊業(yè)務(wù)和這種精神是資產(chǎn)公司的基石，永遠(yuǎn)不能丟。
百舸爭流譜新章
6個月的付出，7個人的努力，這支“尖刀連”保障了百億基金資產(chǎn)安全運營，實現(xiàn)了基金業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡，超額完成產(chǎn)業(yè)基金融資目標(biāo)和集團公司產(chǎn)業(yè)投資協(xié)同目標(biāo)，運營能力和管理水平穩(wěn)步提升。
團隊堅決貫徹國務(wù)院國資委關(guān)于加強中央企業(yè)基金管控的各項要求，攻堅克難，以刮骨療傷的勇氣推進整改，在國務(wù)院國資委、集團公司基金業(yè)務(wù)檢查的基礎(chǔ)上開展了多層次多維度的全面自查體檢，確保不落死角。
他們以壯士斷腕的勇氣推進風(fēng)險化解，召開了幾十次整改專題會、一對一協(xié)調(diào)會、工作推進會，基金業(yè)務(wù)在發(fā)展過程中存在的問題和改進的思路也越來越清晰。
團隊共推進完成33項風(fēng)險問題整改，為公司基金業(yè)務(wù)依法合規(guī)經(jīng)營、做好風(fēng)險防控，為做大做優(yōu)做強基金業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
這支“尖刀連”以“功成不必在我，功成必定有我”的堅定信念，堅守公司核心業(yè)務(wù)，他們?yōu)橘Y產(chǎn)公司基金業(yè)務(wù)在撬動社會資本服務(wù)集團公司主業(yè)發(fā)展、發(fā)揮功能性作用服務(wù)集團公司資本運營等方面貢獻(xiàn)了不可替代的力量。
