為深入貫徹落實各級沖刺動員會會議要求以及會議精神，奮力奪取全年科研生產(chǎn)任務(wù)目標的勝利，航天科工四院17所干部職工統(tǒng)一思想、鼓足干勁，充分認清當前形勢任務(wù)和面臨的挑戰(zhàn)，以必勝之志、務(wù)實之舉確保年度目標保質(zhì)保量完成。
所長助理、四室主任 倪亮
在剩下的2個月時間里，四室全體職工將全面落實集團公司、四院、17所各級沖刺動員會精神，切實提高政治站位，通過講黨課、明形勢、談體會等方式確保做到思想統(tǒng)一、上下一心，中心四位領(lǐng)導(dǎo)分別下沉四個專業(yè)組，堅守一線解決瓶頸問題，同時將質(zhì)量積分與考核嚴格掛鉤，堅守安全紅線底線，全力以赴推動年度任務(wù)圓滿完成。
所長助理、科研生產(chǎn)部部長 馬彥博
科研生產(chǎn)部將錨定年度科研生產(chǎn)任務(wù)目標，拿出拼的精神、闖的勁頭、實的作風，系統(tǒng)梳理各項任務(wù)風險短線，“一型一策”制定解決措施及專項計劃，壓實責任體系，統(tǒng)籌調(diào)配資源，堅持日調(diào)度、日盤點，不折不扣抓好工作落實，部門全員將凝心聚力、鉚足干勁，當好沖刺“排頭兵”，做好決勝“急先鋒”，全力以赴打贏全年科研生產(chǎn)任務(wù)攻堅戰(zhàn)！
辦公室主任 王哲
集團公司和四院航天防務(wù)沖刺動員會、17所沖刺動員會的召開，不僅明確了年底決戰(zhàn)沖刺重點任務(wù)“施工圖”，更為全體職工決勝年底收官之戰(zhàn)注入了“強心劑”。年終歲尾，辦公室全體職工將圍繞中心、服務(wù)大局，有效發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查、服務(wù)保障等職能定位，較真碰硬、見人見事、一抓到底，形成事事有人盯、件件有落實的攻堅合力，高效落實所黨委各項決策部署，扎實推動全部精力和資源向中心任務(wù)聚焦。
發(fā)展計劃部部長 梁彪
深入貫徹各級沖刺動員會會議要求及會議精神，發(fā)展計劃部將進一步結(jié)合17所核心功能、發(fā)展定位和主責主業(yè)，加強戰(zhàn)略問題研究和對標分析，以頂層式“十五五”規(guī)劃戰(zhàn)略管理服務(wù)主業(yè)布局；對標高質(zhì)量發(fā)展要求，一體化推進考核體系、績效體系、專業(yè)技術(shù)體系調(diào)整優(yōu)化，確保在落實改革措施時明確優(yōu)先序、把握時度效；持續(xù)強化合同、財務(wù)、供應(yīng)鏈等信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)穿透式管理，在系統(tǒng)中內(nèi)嵌風險“探針”和業(yè)務(wù)“卡點”，逐步提升過程管控與風險預(yù)警能力。
重裝部部長 賀澍偕
通過學習各級會議精神，我對目前面臨的形勢和存在的問題有了更加深刻的認識。為確保完成全年任務(wù)，重裝部將持續(xù)堅定部門職工按期完成年度科研任務(wù)的信心和決心，對年底任務(wù)進行制定專項計劃，狠抓核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)；全面落實責任人體系要求，各項目全線加強內(nèi)外部貫通、上下游聯(lián)動，快速解決任務(wù)推動過程中的難點、堵點；加強成功經(jīng)驗總結(jié)歸納，堅持設(shè)計審查雙把關(guān)、生產(chǎn)過程全跟蹤、試驗驗證四測試、關(guān)鍵軟件雙評測，確保技術(shù)絕對見底、質(zhì)量絕對可靠，確保任務(wù)如期交賬、一天不拖！
科技發(fā)展部部長 孟偉
科技發(fā)展部認真貫徹落實各級沖刺動員會精神，持續(xù)提高政治站位，正確認識當前四院和17所面臨的嚴峻形勢，堅定完成全年任務(wù)的決心信心，帶領(lǐng)部門職工勵精圖治、發(fā)憤圖強；持續(xù)深化規(guī)劃論證，厘清控制系統(tǒng)能力基線與發(fā)展路線，加速關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，不斷精進17所“獨門絕技”；持續(xù)強化合規(guī)意識，嚴守合規(guī)底線，嚴格落實“八小時以外”等行為規(guī)范要求，確保工作安全可靠。
質(zhì)量管理部部長 蘇德興
質(zhì)量管理部將進一步深刻領(lǐng)會“四個確保”新時期質(zhì)量工作方針要求，宣貫以系統(tǒng)預(yù)防為重點、以過程控制為方法、以用戶滿意為標準的全員“零缺陷”質(zhì)量意識，緊緊圍繞科研生產(chǎn)中心任務(wù)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊緊圍繞質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)抓基礎(chǔ)工作，緊緊圍繞瓶頸短線抓綜合管理，以質(zhì)量保進度，以質(zhì)量促效益，為17所任務(wù)全面高質(zhì)量完成提供有力支撐。
