新程已起，未來可期。從標準體系的擘畫到管理模式的革新，從核心技術的攻關到保障能力的提升，航天科工六院院屬各單位以非凡作為，奏響2025年大步發(fā)展的激昂新曲。
41所發(fā)布航天動力技術標準體系，通過結構框圖和明細表反映“十四五”期間技術發(fā)展的標準化需求，明確各類、多層次技術標準的內(nèi)容、界面間相互嵌套對應關系，構建技術標準體系的總體框架，為工藝技術提升賦能。
46所積極探索“研產(chǎn)分離”和“研用分離”管理和運行模式，強力支撐基礎研究和前沿探索等；統(tǒng)籌推進技術創(chuàng)新、產(chǎn)品化研發(fā)和生產(chǎn)工作，形成基礎研究到成果應用的高效轉(zhuǎn)化鏈條；強化制度建設和流程化再造，推動粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，進一步提升項目管理效能?！ ?/p>
210所強化核心能力建設，加快預研創(chuàng)新項目和關鍵核心技術的快速推進，為形成新質(zhì)生產(chǎn)力搶占先機；對全年經(jīng)營目標進行全面策劃，統(tǒng)籌安全和質(zhì)量，細化責任分解，狠抓過程管控，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)效能，全力以赴推進各項科研生產(chǎn)任務?！ ?/p>
紅崗公司持續(xù)推進22項治理成效驗收，不斷深化治理效能；開展安全生產(chǎn)、6S管理大檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患問題；積極探索數(shù)字孿生技術，構建三維實景模型，引領數(shù)字化轉(zhuǎn)型新高度；新建紅崗餐廳正式運營，營造快捷、安全、舒適的就餐環(huán)境，切實做好職工關愛工作。
紅峽公司持續(xù)推進科研生產(chǎn)組織模式優(yōu)化，深化數(shù)字化系統(tǒng)應用，以生產(chǎn)任務為橫軸，生產(chǎn)計劃執(zhí)行率為縱軸，指標考核為驅(qū)動力，全方位構建生產(chǎn)效能、安全監(jiān)管、質(zhì)量管控、工藝保障“多位一體”的科研生產(chǎn)管理工作體系，以分線并行的新模式支撐科研生產(chǎn)任務的高質(zhì)量完成?！ ?/p>
江河公司通過多線協(xié)同、并行推進的創(chuàng)新生產(chǎn)模式，精準調(diào)配資源，降低生產(chǎn)成本，同時強化安全監(jiān)管，激發(fā)創(chuàng)新活力，全方位保障生產(chǎn)任務高效、優(yōu)質(zhì)、安全完成。聚焦科研生產(chǎn)重點任務，從生產(chǎn)任務策劃部署、資源統(tǒng)籌優(yōu)化、工藝和設施改進、“大安全”防線構建等方面，全面部署新年生產(chǎn)工作。
601所系統(tǒng)優(yōu)化科研生產(chǎn)管理模式，實施標識代碼信息化管理與試驗計劃精細化排產(chǎn)，全面縮短管理鏈條；強化安全管理，提升技術狀態(tài)管控水平，明確各級管理職責，全周期嚴格把關安全技術風險；聚焦重點任務，全級次從基礎管理、資源配置、思想保障共同發(fā)力，為新年開好局、起好步。
六院科保持續(xù)推進改革發(fā)展各項任務落細落實，對標對表梳理崗位業(yè)務內(nèi)容及流程，為下一步精細化管理打好基礎；加強安全監(jiān)管和保障能力，將各項任務從思想上落實到行動中，壓緊壓實各方責任；進一步加強信息運維、供暖、供電、污水處理等服務保障，持續(xù)提升服務質(zhì)量。
金崗重工建立健全生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，搭建物料數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)生產(chǎn)管理流程化、表格化，縮短非生產(chǎn)周期，提升生產(chǎn)流程管理標準化、限時化、透明化，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務高質(zhì)量完成?！ ?/p>
西安自動化秉持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，專注核心技術攻關。以技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)為導向，持續(xù)提升產(chǎn)品性能，積極推進技術迭代升級，不斷優(yōu)化產(chǎn)品方案，為用戶提供更加高效、優(yōu)質(zhì)的服務。
